En los últimos años, México se ha convertido en un destino estratégico para el Nearshoring para empresas multinacionales. A través de diversas iniciativas y políticas para atraer inversión extranjera, el país se ha ganado el mote de “milagro mexicano”. Tras haber repensado su modelo económico, la firma de asesoría con base en Estados Unidos, GBM ha destacado las fortalezas que podrían ayudar a la región a aprovechar mejor el Nearshoring. ¡Comencemos!
1. ¿Qué es el nearshoring y cuáles son sus beneficios?
El nearshoring y sus ventajas
En un mundo donde la conectividad y la globalización han tomado el relevo, el nearshoring ha ganado una gran relevancia en el ámbito de la gestión empresarial. El nearshoring es una alternativa a la externalización de servicios donde el cliente busca un proveedor de servicios cercano a su localización. Tradicionalmente, la externalización se ha realizado a través de organismos localizados en países con costos laborales más bajos.
Sin embargo, el nearshoring es una tendencia que permite a los empresarios trabajar con proveedores de servicios en países cercanos, mejorando así la interacción en términos de influencia cultural, de forma de hablar, la cercanía física y la inversiones de activos. Al tener un proveedor cercano, se mejora la velocidad de conexión, de respuesta y la reducción de los costos.
A continuación se enumeran algunas de las grandes ventajas del nearshoring:
- Calidad: El nearshoring permite a los clientes acceder a profesionales que son más competentes y experimentados en un determinado sector.
- Consejo experto: La información puede ser compartida de forma más rápida. El proveedor local puede asesorar con conocimiento específico de la región.
- Reducción de costos: Los costes fijos relacionados con el viaje y el equipamiento, son menos exigentes al trabajar con un proveedor local.
- Flexibilidad: Los equipos de trabajo no se ven tan afectados por la huella de tiempo, debido a que el proveedor es de la misma zona horaria.
- Fácil para empleados: Al trabajar con un proveedor local, los empleados pueden encontrar fácilmente el trabajo y volver a casa para estar con su familia.
- Confianza: Los empleados desempeñan mejor su trabajo porque la proximidad les da mejor perspectiva del proyecto
- Proactividad: Al colaborar con personas locales, los equipos de trabajo pueden anticiparse y pasar de la reacción a la acción con mayor rapidez.
- Seguridad: Un mayor control es posible cuando la conexión es cercana y se eliminan los riesgos de interferencia externa.
Las empresas tienen mucho que ganar al trabajar con proveedores de servicios que tienen un conocimiento específico de la zona. El nearshoring reduce los costes y aumenta la conexión entre el cliente y el proveedor, proporcionando a los equipos de trabajo una mayor flexibilidad para cumplir con los requisitos y terminar los proyectos dentro de plazos y presupuestos razonables.
Así que si está buscando una asociación de largo plazo para servizos de gestión en su empresa, el nearshoring podría ser una apuesta viable para lograr sus objetivos.
2. El ‘milagro mexicano’ de nearshoring y GBM
¿Qué es el nearshoring y cómo funciona? Se trata de un término para describir el proceso de colaboración orientado a la localización de servicios empresariales, que se han vuelto extremadamente comunes entre algunas empresas. Esto significa que una empresa puede servir a los clientes locales, mientras que las tareas se realizan en un país extranjero. De esta manera, una compañía puede reducir sus costos, procurar una mayor satisfacción del cliente y aumentar su coordinación internacional.
Con una buena inversión en el proceso de nearshoring y el liderazgo de GBM, México se ha convertido en la destinación preferida para medir los beneficios de la colaboración multinacional. Esto es gracias a la ubicación estratégica de México, así como a la disponibilidad de personas bien preparadas y aptas para proveer servicios de alta calidad, recurso humano conocido como Ltds (Ley de Trabajo temporal). Los inversionistas extranjeros pueden buscar la racionalización de costos reduciendo los costos de mano de obra, mejorando la productividad y la calidad; debido a los bajos impuestos, costos cambiarios favorables y el fuerte sentido de respeto del gobierno hacia los negocios.
- El papel de GBM:
- GBM opera como una pequeña empresa con decenas de grandes clientes reconocidos, proveídos por un alto nivel de servicio al cliente. Esto se debe a la combinación de una oferta única basada en el mercado mexicano y al liderazgo de GBM al cultivar una cultura de innovación
- Como una de las empresas líderes de nearshoring en la región, GBM se esfuerza en construir una relación a largo plazo con sus clientes. Esta relación es forjada mediante varios medios, incluyendo la construcción de plantillas de nearshoring que se adaptan a los propósitos únicos de cada cliente, así como el desarrollo de plataformas y cualquier asistencia legal necesaria.
- Gestionar el proceso de nearshoring mediante GBM también implica pasar a través de patrones de seguridad mejoradas, como carnetización, cumpliendo con reglas de administración corporativa de primer nivel. Esto ayuda a los clientes a mantener una estricta seguridad en la red, mantener toda información confidencial y evaluar la eficacia de la misma.
- Ventajas de nearshoring
- Una de las principales ventajas de las organizaciones al utilizar el nearshoring es el costo. Esto es debido a que los costos asociados con la contratación de personal local para realizar servicios remotos se reducen en gran medida. Esto significa que los costos para la empresa también se ven reducidos en gran medida.
- México también es una ubicación ideal para las organizaciones que desean mejorar sus oportunidades de colaboración internacional. El gobierno mexicano está empujando la inversión extranjera, por lo que cada vez más empresas se están interesando en establecer acuerdos con socios estratégicos mexicanos. Esto facilita la expansión de operaciones comerciales, manteniendo los costos inferiores.
- Para las empresas, el nearshoring también es una buena manera de reducir el tiempo de la cadena de suministro. Por su ubicación geográfica, México es una ubicación ideal para aprovechar los puntos de venta globales al tiempo que se ahorra tiempo en los procesos de envío. Esto permite a los clientes recibir los productos más rápidamente.
Los proveedores locales de México tienen la habilidad de respaldar los servicios de la empresa con una buena infraestructura y buena comunicación. Esto crea un mejor ambiente de trabajo para todos los involucrados. El gobierno también logra un equilibrio entre la inversión extranjera y las leyes laborales nativas. El ambiente competitivo también ayuda a los empresarios a tener más confianza al invertir en el país.
Al asociarse con proveedores locales de México, una compañía también puede aprovechar el beneficio de la mano de obra altamente capacitada para proporcionar servicios de alta calidad. Esta es una de las principales ventajas para las empresas que buscan contratar a trabajadores capacitados y con experiencia en un entorno multicultural.
Con su liderazgo en innovación y fuerte presencia en el nearshoring, GBM se ha convertido en un líder en la industria. Esta compañía lidera el camino con prácticas de nearshoring de última generación, que ayudan a las empresas a mejorar sus procesos de negocios, reducir costos y aumentar los ingresos en la industria. Esto demuestra porque GBM se destaca como una empresa líder en nearshoring.
El nearshoring es una parte esencial del ‘milagro mexicano’, lo que ha permitido a México alcanzar los niveles de éxito en los que se encuentra hoy. Gracias al liderazgo de GBM y otros proveedores locales, la economía mexicana ha visto un constante crecimiento, beneficiando a todas las partes implicadas en el proceso. Esto significa que los inversionistas pueden esperar un mayor retorno de la inversión en un momento en que un país emergente como México está claramente a la vanguardia.
3. Fortaleciendo el sector empresarial con nearshoring
Parte 1: La necesidad de considerar la nearshoring para profesionales de IT
Necesitamos innovar en el sector empresarial para tener una diferencia compensadora que permita competir en un mundo con economías siempre cambiantes, y para ello, la nearshoring debe ser un factor esencial a tener en cuenta. Su uso es esencial para un desarrollo sólido de una empresa, ya que es una solución rentable, fácil de implementar y lleva consigo un increíble beneficio para los profesionales de TI.
Cuando su organización está lista para implementar la nearshoring, debe tener en cuenta los siguientes factores que la harán la solución ideal:
- Reducción en los tiempos de desarrollo.
- Delegación de tareas complejas a especialistas.
- Incremento en la productividad.
- Flexibilidad en el servicio.
- Las nuevas tecnologías aportarán conocimiento.
Parte 2: El nearshoring como puerta hacia la globalización del diseño y desarrollo de software
La nearshoring es la puerta hacia un futuro lleno de oportunidades para el sector empresarial. Al permitir una entrada globalizada al diseño y desarrollo de software, la nearshoring le permite a la empresa aprovechar la experiencia de profesionales de TI de todo el mundo.
Con la nearshoring, una empresa puede aprovechar de manera rentable los profesionales expertos y así lograr el mejor desempeño posible. Esto significa que cada empresa puede obtener las mejores soluciones para los problemas a la que se enfrentan.
Parte 3: La nearshoring como recurso para una infraestructura de tecnología de primera clase
En una economía globalizada cada vez más competitiva, la nearshoring se ha convertido en un recurso esencial para las empresas de TI. La nearshoring le permite a las empresas trabajar de forma organizada y a bajo costo con profesionales de TI para conseguir tecnologías de primera clase a precios asequibles. Además, al mismo tiempo, los profesionales de TI en el extranjero tienen una mayor capacitación en lo que respecta a la tecnología, lo que les proporciona una ventaja adicional.
Parte 4: El descubrimiento de un nuevo mundo de soluciones de negocio
La nearshoring le da la oportunidad a las empresas de descubrir un nuevo mundo de soluciones de negocio. Ya no es necesario invertir una cantidad excesiva de dinero y tiempo para encontrar la mejor solución para su negocio; con la nearshoring, puede encontrar la mejor solución desde el principio.
En palabras simples, la nearshoring es la mejor solución para las empresas de hoy. Los profesionales de TI pueden resolver problemas de una manera más rápida y fácil, sin tener que gastar grandes cantidades de dinero en equipos costosos. Esto les da a las empresas una ventaja significativa en un mercado en constante cambio.
Parte 5: Las ventajas de la nearshoring para el sector empresarial
La nearshoring le proporciona a su empresa numerosas ventajas, entre ellas:
- Reducción de costos.
- Mayor flexibilidad en el desempeño.
- Mejora en la calidad de los productos y servicios.
- Mejorar la velocidad de respuesta.
- Reducción en los errores y retrasos en los procesos.
Con nearshoring, sus empleados también se benefician, con un aumento en el rendimiento y satisfacción laboral.
Parte 6: Cómo nearshoring puede contribuir al crecimiento de su empresa
La nearshoring es una herramienta clave que permite mejorar el crecimiento empresarial al permitir que la empresa tenga un mayor control sobre sus proyectos de desarrollo, lo que facilita el desarrollo y el mantenimiento de una infraestructura de tecnología de primera clase. Esto le permite a la empresa mantenerse competitiva, ya que le da la posibilidad de obtener el mejor desempeño para sus proyectos.
De esta forma, la nearshoring le ofrece a la empresa una oportunidad única para aumentar su competitividad y su productividad, lo que conlleva a mayores ingresos y a mayores beneficios.
Parte 7: La necesidad de ser flexible
Debido a que las economías globales están en un estado de cambio constante, es importante que la empresa sea flexible y sepa adaptarse a las circunstancias. Esto requiere una estrategia clara y un plan de acción. La nearshoring es una herramienta efectiva para lograr estos objetivos. Esto significa que la empresa tendrá un mejor control sobre la gestión de sus proyectos de TI.
Parte 8: Optimizando el rendimiento de la nearshoring
La nearshoring ofrece algunos beneficios importantes para mejorar la eficiencia operativa, entre ellos:
- Mayor control sobre los proyectos.
- Mayor productividad y calidad.
- Un entorno óptimo para el manejo de recursos.
- Reducción en los errores.
- Mayor economía de tiempo.
Esto significa que la empresa puede mejorar su rendimiento y productividad al mismo tiempo.
Parte 9: La necesidad de planificación y gestión
La nearshoring necesita una administración estructurada y profesional para que funcione adecuadamente. Es importante que los líderes empresariales comprendan bien el funcionamiento de la nearshoring y tengan en cuenta cualquier riesgo asociado para asegurar una experiencia de nearshoring exitosa.
De esta forma, la nearshoring puede ser una herramienta e Fectiva para mejorar el crecimiento empresarial y alcanzar los objetivos establecidos. Esto se logra a través de una buena planificación y gestión.
4. Aprovechando al máximo los beneficios de nearshoring
- Estudie el perfil de la compañía de nearshoring: El entendimiento profundo de la cultura y el lenguaje de su proveedor de nearshoring siempre tendrá la ventaja de tener una experiencia más completa y satisfactoria; por lo tanto, es importante que se tome el tiempo para investigar los antecedentes y el perfil de la compañía antes de hacer una alianza. Considere además elementos como la infraestructura, la experiencia del personal de la empresa y el tamaño estimado del equipo.
- Contrate a los mejores talentos: A fin de asegurarse de que se obtienen los mejores talentos necesarios para el trabajo, es importante que se comprometa una inversión adicional para perfeccionar la postulación y selección, el proceso de entrevistas y la preparación del equipo de trabajo. Esto es importante especialmente cuando las compañías no tienen una presencia física en el lugar de nearshoring.
- Recuerde la ubicación geográfica: El nearshoring puede beneficiar a las compañías al conservar la cercanía geográfica, acortar las distancias y enlazar las horas de trabajo, que ayuda a garantizar la satisfacción del cliente y la calidad de los proyectos. Esta conexión entre los dos países puede convertirse en una asociación más cercana para mejores comunicaciones. Además, esta cercanía geográfica también puede ayudar en el mantenimiento de la cultura empresarial y las órdenes comerciales.
- Establezca canales de comunicación efectivos: Será importante hacer uso de diversos canales de comunicación para que el flujo de trabajo sea más eficaz. Esto significa usar herramientas como email, videoconferencias, el chat instantáneo y el teléfono. Estas herramientas ayudarán a los equipos a trabajar juntos sin importar la distancia. Asimismo, se debe asegurar que los mecanismos tradicionales de control también se ajustan a esta situación.
- Implante un grupo de servicios de calidad: Los servicios de calidad son fundamentales para garantizar que cualquier trabajo entregado sea de primera calidad. Tendrá que asignar a un equipo responsable de monitorear el proceso, revisar el trabajo entregado y asegurar que cumpla con los requisitos específicos. Esta es una forma de asegurarse de que los resultados del trabajo cumplan con los estándares de calidad deseados.
- Fomente espacios de trabajo colaborativos: Para sobresalir en el nearshoring, se debe impulsar un entorno colaborativo que promueva una relación de confianza entre el personal de la empresa y los proveedores de nearshoring. Esto significa otorgarles espacios confiables para intercambiar ideas, soluciones y dogmas. El entendimiento profundo de la metodología y el estilo de trabajo serán fundamentales para el éxito del nearshoring.
- Ofrezca capacitación continua: Es igualmente importante que se realicen esfuerzos para ofrecer entrenamiento y capacitación continua a los participantes de la empresa para proporcionar un mejor conocimiento del proyecto y una adquisición acertada de los conocimientos. Esto significa fomentar una cultura organizacional que se centre en el entrenamiento, los procesos, las culturas y el conocimiento. Esto permitirá que el equipo interactúe y se comprometa con el proyecto.
- Garantice el programa de incentivos: La implementación de un programa de incentivos basado en objetivos ayudará a motivar al equipo para alcanzar un mayor nivel de éxito. Esto es importante para asegurarse de que el equipo se enfoque en la meta común, así como de que los incentivos puedan servir como una fuente de motivación para tener éxito. El diseño de los incentivos también puede ser una forma de promover la productividad y la eficiencia.
- Diseñe estrategias de control de calidad: La supervisión es esencial para lograr los mejores resultados posibles. La asignación de los recursos apropiados para la revisión y el control de calidad de los proyectos ayudará a garantizar que el trabajo entregado cumpla con los estándares y las expectativas de su empresa. Esto también impulsará la productividad entre los equipos de trabajo.
- Vigile el desarrollo del proyecto: Para garantizar el éxito del proyecto de nearshoring, es indispensable realizar un seguimiento estricto de los tiempos de entrega, el alcance del proyecto, los costos y la calidad del trabajo. Esta vigilancia debe ser realizada de manera sistemática, de tal manera que cualquier error o cambio en la metodología reduzca al mínimo el impacto para el proyecto. Esto también ayudará a asegurarse de que el trabajo finalizado se entregue con la mejor calidad y en los plazos deseados.
Uno de los mayores beneficios de la economía mexicana sigue siendo el nearshoring, una herramienta que GBM está más que preparados para ayudar a la empresas en el aprovechamiento de sus recursos y fortalezas. Aprovechar al máximo éste milagro mexicano es una manera de abrir las puertas a mercados ricos en conocimiento, cultura y crecimiento. ¿Estás listo para el despegue?
